和平區實施全域靜態管理后(hou)，津旅(lv)物業公司(si)領導班子把(ba)疫情防控作(zuo)(zuo)為當前最(zui)重要工作(zuo)(zuo)，超前謀劃、提前部署，緊急召開會議，啟動公司(si)疫情應急處置預案，并(bing)于當晚組織應急小(xiao)組人員進行駐守。

由于(yu)部分職(zhi)工所居(ju)住的小區被臨時(shi)(shi)性封閉(bi)，不能(neng)按時(shi)(shi)到(dao)崗，同時(shi)(shi)和平區實施全(quan)域靜態管理，因此(ci)就需要當晚在崗人員進行連班，各崗人員堅決響應公司號召，加班加點，工程部榮錦華、郭文(wen)津，秩序(xu)部劉瑋(wei)等同志連續在崗超72小(xiao)時，趙以寬、李瑋等同(tong)志得(de)知區域實施靜態管理消息后(hou)，提前到崗進行增援(yuan)，公(gong)司(si)也組織成立支(zhi)援(yuan)隊，為工作的持續性(xing)開(kai)展(zhan)而蓄力。同(tong)時公(gong)司(si)外包方(fang)憑借對公(gong)司(si)企(qi)業文化的認同(tong)及多年合作關(guan)系，堅決服從(cong)管理及調配，全力配合公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)工作。

目前(qian)君隆廣場(chang)有住戶及(ji)辦公人員約300余人，為(wei)保證業(ye)主安全及生活工作環(huan)境，公司克服(fu)人員短缺(que)的不利因(yin)素(su)，通過(guo)加大(da)管(guan)控及消殺力度(du)、做(zuo)好(hao)設備設施(shi)維護保養、抓(zhua)好(hao)消防安全巡檢等多(duo)種形式，持續為(wei)業(ye)主提供(gong)高品質物業(ye)服(fu)務(wu)管(guan)理。

  為(wei)讓職(zhi)工保持良好(hao)(hao)工作狀態，領導班子花心(xin)思、想辦法，為(wei)職(zhi)工提供美味可口(kou)的(de)餐食(shi)，配備折疊床等生活用品。在(zai)守好(hao)(hao)君隆廣場(chang)大本營的(de)同時，組織好(hao)(hao)公司其他三個和平區在(zai)管物業項目，形成聯(lian)動。5月25日，河西(xi)區發布暫停餐飲堂食的通(tong)告，國鑫項目迅速行動，積極(ji)同(tong)國資委(wei)相關處室進(jin)行協調溝(gou)通(tong)，進(jin)一步(bu)完善細(xi)化取消(xiao)堂食期間的配餐、運輸(shu)、領取等一系列(lie)工作環(huan)節，為全面保證菜品質量，采取接龍方(fang)式進(jin)行取餐，并提供提袋，既方(fang)便取餐又避免浪費。